A situação é recorrente, o estagiário está prestes a se formar e ainda não sabe se será efetivado. Ou então, o funcionário que trabalha no mesmo cargo há bastante tempo não tem perspectivas de ser promovido. A dúvida que sobra é: como perguntar para o chefe sobre o seu futuro na empresa?

 

Antes de partir para a fatídica conversa, vale a pena pensar sobre o momento pelo qual a companhia está passando, ensina Daniele Mendonça, gerente de negócios da Across. “Você não pode imaginar que a sua efetivação ou promoção é algo desconectado da realidade da empresa”, diz. “Para ela acontecer, a companhia tem que sentir necessidade de colocar você naquele cargo”.

 

Assim, é importante estar atento ao crescimento do negócio, verificar se há novos clientes e projetos aparecendo e entender se o mercado está aquecido, por exemplo. “Não tem problema ter ambição profissional, a questão é desconectar os seus interesses pessoais do negócio”, explica Daniele. 

 

Depois de considerar essas questões, o segundo passo é refletir sobre a performance. Quando um estagiário é contratado, ele tem um conjunto de papeis e responsabilidades e existe uma expectativa em torno dele. Um funcionário, mais do que isso, tem que desempenhar uma série de atividades de maneira independente, entregando resultados concretos. Se o profissional tem clareza que cumpriu as obrigações, pode ser o momento para falar sobre o crescimento na carreira. “Efetivação e promoção tem uma conexão direta com entrega”, afirma Daniele.

 

Em dia com as obrigações – Um bom momento para tocar no assunto da efetivação ou da promoção é durante a avaliação de desempenho. “O feedback cria uma condição formal para receber um retorno sobre o papel do profissional na empresa e questionar a respeito das oportunidades de desenvolvimento na organização”, diz. Porém, vale o bom senso – se o feedback for negativo, nem pense em perguntar sobre as chances de crescimento na empresa. 

 

Para quem não trabalha em uma companhia que possui políticas de avaliação claras, a sugestão da especialista é solicitar feedback. Ela não recomenda que o profissional fale diretamente sobre as condições de crescimento futuro, mas faça perguntas a seu respeito e sonde as perspectivas existentes. “Dizer que você está se formando dali a seis meses e quer saber se será efetivado pega mal. As pessoas são contratados porque são competentes”, diz.